中國揚(yáng)子集團(tuán)扎實(shí)開展“合規(guī)管理建設(shè)年”工作
為落實(shí)國企改革三年行動任務(wù)要求，根據(jù)市國資委《關(guān)于開展國有企業(yè)“合規(guī)管理建設(shè)年”工作的通知》文件精神，揚(yáng)子集團(tuán)黨委高度重視，周密部署，扎實(shí)組織開展“合規(guī)管理建設(shè)年”活動，進(jìn)一步推動合規(guī)體系更加健全、合規(guī)意識更加牢固、合規(guī)文化持續(xù)厚植，提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)子高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工。成立“合規(guī)管理建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和整體推進(jìn)，全力推進(jìn)各項(xiàng)活動開展。嚴(yán)格按監(jiān)管要求，結(jié)合公司實(shí)際制定《“合規(guī)管理建設(shè)年”工作實(shí)施方案》，提出“合規(guī)管理建設(shè)年”活動總體要求，明確活動時間、活動組織、活動內(nèi)容，并進(jìn)一步細(xì)化活動內(nèi)容，明確每階段工作的責(zé)任清單。
開展風(fēng)險(xiǎn)排查，阻塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。組織各部室圍繞業(yè)務(wù)管理、制度執(zhí)行、風(fēng)控防范等方面進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)排查，制定重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單，及時查找、發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出針對性控制措施，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，將合規(guī)嵌入業(yè)務(wù)過程。
修改完善制度，夯實(shí)管理體系。制度修訂工作由公司班子成員牽頭，各部室緊密配合，召開多次專題會議，嚴(yán)格按照“精而實(shí)用”的要求，堅(jiān)持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、可操作性相結(jié)合的原則，從實(shí)際出發(fā)并結(jié)合公司經(jīng)營管理需要，認(rèn)真梳理，查漏補(bǔ)缺，對13項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面修訂完善。
加強(qiáng)制度宣貫，營造合規(guī)氛圍。為提高公司員工對集團(tuán)公司相關(guān)制度體系的理解，揚(yáng)子集團(tuán)先后兩次組織開展規(guī)章制度集中宣貫學(xué)習(xí)，由公司辦公室（黨群部）對涉及采購管理、考勤管理、保密管理、法律顧問等有關(guān)重要制度進(jìn)行了詳細(xì)講解，并針對制度執(zhí)行中存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行了重點(diǎn)說明，為營造“用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人”的企業(yè)管理氛圍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下一步,揚(yáng)子集團(tuán)將持續(xù)深化合規(guī)文化建設(shè),始終踐行合規(guī)先行理念,夯實(shí)穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營根基，突出黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展,積極履行社會責(zé)任,推動揚(yáng)子實(shí)現(xiàn)更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。